今年以来，灌西投资公司认真贯彻落实集团公司战略部署以及国有企业深化改革发展要求，突出打好优化布局、固本培元、改革破题、创新驱动、民生赋能“四张牌”，破解管理质量、产能释放等制约企业发展的体制性障碍、机制性梗阻，持续激发企业发展活力，奋力推动企业高质量发展上台阶。

优化布局，做好“发展蓝图牌”。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，推动战略性重组、专业化整合。以延展产业链条、盘盈存量资产、捕捉增量资源为支撑，构建“盐业、农业、养殖业”大健康特色发展，推动经营格局向高质前行、产业布局向新质转型。聚焦养殖生产、深加工、新能源开发等上中下游一体化发展优化布局，同时大力开展“挖潜增效”专项行动，盘活资源整合，着力提升全产业链管理协同、全价值链效益最大化。

固本培元，筑牢“基础保障牌”。该公司深化“三精管理”。围绕学习实践月主题活动，在班组管理上实施竞聘、承包、考核三机制，以班组长岗位公开竞聘，签订《承包责任书》，加大班组考核力度，强化推进班组建设和现场管理。以业绩导向、价值导向、奋斗者导向，打破原有的“大锅饭”和“圈子”惯性思维，全面实施量化考核，实现差异化单元管理，不断盘活生产一线人才“蓄水池”，集聚干事创业精气神，蓄积改革发展新动能。

改革破题，激活“内生动力牌”。将工作“关口前移、重心下移”，明确高质前行、新质转型的着力点。以“弘扬盐文化、实践‘大健康’”工作主导，通过调查研究找准党中央精神与产业发展的结合点，找准推动改革的侧重点和突破口。聚焦养殖生产、品牌建设、盐质管控、民生服务等领域，深入开展“面对面心连心”基层行议事会、淮盐文化品牌建设专题调研等，征集职工建议。逐项分解细化，清单式“挂图作战”，全面优化、动态跟踪解决，合力推动改革成果转化。

民生赋能，打好“凝心聚力牌”。坚持党建带群建，以打造“一支部一特色”“困难帮扶”等党建集群为抓手，围绕主题党日、志愿服务等系列活动载体，开展“我们这十年”主题征文、环境守护志愿行、“微心愿”征集；聚焦“老弱病残困”等群体，强化困难职工动态化档案管理和帮扶监测机制，结合“元旦春节”送温暖活动，为困难职工筑起“保障墙”，全力提升职工的获得感、归属感、幸福感，增强团队凝聚力和企业发展向心力。（西宣）