党史学习教育开展以来，公司党委坚决贯彻落实集团党委“两在两同”建新功行动要求，高举站位谋划，压紧责任落实，以实际行动推动“两同两在”工作“活”起来、“热”起来、“实”起来。

优化工程市场建设，找准品牌打造突破点。围绕集团公司“十四五”发展的总体要求，以“创新引领、改革攻坚”为发展主题，坚持“效益第一、质量优先”，找准“四新四高”发展路径，充分利用徐圩新区、灌云临港产业园区等区域大开发资源优势，持续补短板、强攻坚。及时了解区域发展动态，主动捕捉工程信息，积极寻求新的工程创收增长点，挖掘潜在项目。提升资质等级，为工程市场全方位开拓提供坚强保障。今年以来，公司累计对外承包工程40余项，合同金额1377万余元?；斡胪侗旯ぷ鳎泳赫ち业氖谐≈星雷スこ蹋徊接呕蠼峁固逑?，高质量打好工程建设攻坚战。

优化电力产业结构，找准经济增长突破点。坚持把学习成果转化为做好工作的实际成效，将“两在两同”工作融入到生产经营、管理创效、安全稳定等中心工作中。推进党建工作与业务工作相结合，形成“三张清单”，共计业务类任务7条，党建类任务6条，由“一把手”负总责，党委班子成员全面参与，责任到人，明确整改时限和措施。以“工程+运维”为核心业务定位，努力拓展产业转型升级“新布局”，跑出工程项目建设“加速度”，打好运维服务优势“特色牌”。实现降本增效，优化服务渠道，加快开辟新的经济增长点步伐。

优化民主管理质效，找准服务群众突破点。扎实开展“我为群众办事”实践活动，从具体问题入手，广纳群言、广集民智，理清职工诉求，强化责任担当，切实维护职工群众合法权益。研究制定重点工作清单三大类6条，其中两项已经完成，其他四项正在有序推进中。用好公司网站，做到“维权到网、公开在网、教育上网”，重要事项、政策文件、工作报告、领导讲话等重点内容实时更新并不断丰富，确保全体职工掌握第一手信息资讯。完善《工程项目建设管理办法》《薪酬绩效考核管理办法》等四项提案，做好劳动?；ぜ喽胶团肮とㄒ姹；すぷ鞯裙ぷ?/span>。

优化管理运营模式，找准长效监管突破点。树立“以市场为导向，以效益为中心”经营理念，建立“量体裁衣”式的经营模式，不断提高经营质效和发展质效。进一步加强公司制度建设，深度完善公司制度流程建设，加快形成电费管理高效化、财务管理专业化、招标管理精细化、责任监管精准化的科学、规范、高效管理模式。

优化人才队伍建设，找准创新发展突破点。聚焦“创新引领、改革攻坚”年度工作主题，坚决抓实抓牢“实干力行开新局”。坚持改革转型，大力开展劳动竞赛活动，大力发展技术创新活动，大力提升职工技能素质，大力弘扬工匠精神。坚持分类分层，因材施教，以“四化建设”为抓手，全面开展人才工作，做到人才引进精准化、人才管理正规化、人才培养多样化、人才效果显著化，积极推动产业工人改革。畅通人才流动机制，切实提高干部队伍的整体素质和履职能力。（许清瑞）