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供电公司全力冲刺“双过半”

发布时间:2024-06-11 阅读量:

二季度以来供电工程分公司全面提振精神,争分夺秒地行动起来,不断推动形成大干二季度工作热潮,努力用快干实干跑好今年“第二棒”答好二季度这份“期中答卷”。

盯紧重点目标注入“强动力”紧盯“时间过半、任务过半”双过半目标,凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作,进一步凝聚共识,坚持盯牢“成本、利润”两个核心指标,坚守“安全、质量”两大红线,公司上下全力加载项目进度条”下节点任务考核清单,充分调动各基层单位工作积极性,形成各单位比着干、抢着干的生动局面。全体职工分秒必争,干实干,紧抓目标进度不放松,全力确保高质量完成任务目标。

化问题导向,打下“强基础”以问题为导向,认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题,制定措施,压实责任,力抓整改。狠抓细节管理,提升管理水平按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作,确保管理规范促提升。通过围绕重点工作,谋划项目建设认清形势,抢抓市场机遇,提前做好新开项目前期准备工作,多方捕捉项目信息,争取更多的拟建项目。通过加强隐患排查,抓好安全管理切实增强红线意识,牢固树立安全法治理念,扎实认真地落实分级管控和隐患排查治理双重预防机制,深入排查安全风险,严防遏制各类事故发生,确保安全生产经营。

持续跟踪问效,形成“强支撑”。每周对重点项目建立推进台账,及时反馈存在的问题,通报各类项目进展情况,点名提醒进度滞后的项目责任单位。将日常工作情况纳入年度考核评优,按季度进行打分测评,激励各单位着力推进项目建设。坚持“要素跟着项目走、服务围着客户转、客户有事马上办”,有效解决项目推进过程中的流程、资金、审批等难题。加强项目周期管理,紧盯重点难点强化督查考评,做到查必清、清必办、办必果。以项目建设为抓手,充分激发各级人员“大抓项目,抓大项目”的干事创业热情,不折不扣抓实抓细项目创收工作,真正把责任落实到位、压力传递到位。郑皓


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