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金桥制盐公司“双项举措”谋划全年人才工作

发布时间:2019-03-11 阅读量:

今年,金桥制盐公司深入贯彻落实集团公司党委工作会议精神,精心谋划人才工作,突出“双项举措”,着力夯实“应对盐业改革、引领创新突破”的人才基石。

打造过硬管理队伍。围绕“退十进二”的要求,实施“三抓一备”队伍建设,提升干部队伍管理水平。抓选人用人,按照“五突出、五强化”选人用人标准,开展推先荐优工作,工会举荐基层优秀工人、团委推荐优秀青年,纪委审查把关,经党委考察通过后,选拔任用到管理岗位,形成“工团推、纪委核、党委用”的机制。抓日常提升,教育党员干部利用上下班途中等碎片化的“微时间”,通过“全盐产业信息网”“学习强国”等手机APP学习与自身岗位相关的知识,不断提高业务能力。抓考核考评,把会议纪要、周工作计划完成情况纳入考核内容,提高管理人员的执行力。充实后备力量,挖掘潜在人才,建立后备人才库,夯实人才之基。

培养选树专业人才。树立“人人可成才、岗位育人才”的理念,启动“一奖二树三培育”人才计划。“一奖”,根据《在职员工学习激励办法》,对在岗考取学历、职称、职业资格等证书的职工给予报销学习费用奖励,激发职工立足岗位自学成才的热情。“二树”:开展“金桥之星”争霸赛,每季度选树“金桥之星”,锻炼优秀人才的展示能力,将该平台打造为职工成长成才的摇篮;开展“金桥小工匠”评比活动,选树优秀骨干成为内部技能大师,让技术人员学有榜样、赶有目标。“三培育”:培育能工巧匠,响应集团公司职工技能提升“十百千”工程,开展“师徒结对”活动,以老带新促进青年职工快速成长;培育紧缺人才,采取送出去培养、放到关键岗位历练等办法,使其尽快成才;培育岗位人才,开展多轮次的质量、安全、营销、写作、班组建设、6S管理等培训,提高职工岗位技能水平。

                (胡刚)

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